阿朗倒下意料之中
自2006年阿爾卡特與美國朗訊合并以來，其一直處于困境之中，直到2011年，阿朗才實現(xiàn)合并六 年之后的首次盈利。除了美國市場之外，其在全球市場始終面臨著競爭對手強大的壓力。早先的歐洲市場，愛立信的大本營，技術和資源無人撼動，華為、中興后來發(fā)力，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格方面的提升，分得一杯羹；而相比之下，沒有華為、中興的高性價比產(chǎn)品，阿朗自然節(jié)節(jié)敗退。
據(jù)最新的財報數(shù)據(jù)顯示，因歐洲、北美等電信運營商大舉縮減網(wǎng)絡設備投資，阿朗已連續(xù)十多個季度虧損；從年的維度上看，阿朗在2012年、2013年、2014年近三年連續(xù)虧損，虧損額分別是13.7億歐元、13億歐元、8300萬歐元zbtianye.cn。2014年的虧損收窄在于公司不斷出售資產(chǎn)和削減成本，如2.02億歐元價格把其企業(yè)網(wǎng)業(yè)務大部分股權出售給中國華信郵政通信經(jīng)濟發(fā)展中心。中國的運營商雖然正在規(guī)模部署4G，但這里幾乎是華為、中興的地盤。
除了外部競爭外，漫長的重組過程消耗了阿朗太多精力。當時的CEO韋華曾預計，公司長期會處在懸崖邊上，要想與行業(yè)中的領先公司抗衡，阿朗的運營利潤率就必須達到10%以上。基于這一點，他曾許諾在2012年促使阿朗的運營利潤率由此前一年的3.9%提升至10%。不過那一年全球經(jīng)濟的低迷，加上行業(yè)又不景氣，最終阿朗當年凈虧損13.7億歐元，遠低于韋華恩此前的承諾。至此，阿朗自公司合并以來已累計虧損約100億歐元，之后上萬人的裁員，韋華恩帶著為未實現(xiàn)的承諾于2013年任期滿下課。
如果當初不是幸運的獲得瑞士信貸和高盛21.2億美元新融資，阿朗就是下一個北電（2009年1月14日，由于長期資不抵債，北電宣布申請破產(chǎn)保護）。在中國市場，諾基亞與阿朗的合并，外界最關心的莫過于股權構(gòu)成較為復雜的上海貝爾公司的命運。對此，諾基亞在交易中披露，合并交易完成之后，諾基亞將擁有阿爾卡特-朗訊上海貝爾公司50%+1的股份。阿爾卡特-朗訊上海貝爾公司是國資委管理的中央企業(yè)。合并后，該公司與諾基亞中國或許將在業(yè)務與機構(gòu)上重新調(diào)整。
有分析人士指出，由于二者無線產(chǎn)品嚴重重疊，處于劣勢地位的阿朗無線產(chǎn)品線很可能被全部裁撤，涉及近萬人。對此，官方在交易備忘錄中并沒有提及未來是否會有裁員。
